Milkaut S.A. // Gerenciamiento Integral Temporal

Cliente Milkaut S.A.
Servicios Tipo Gerenciamiento Temporal
Sector Productivo Industria Láctea
Productos Leche y derivados
Duración (Años) 2
Personal (número de personas) aportado 4
Tipo de servicios prestados
Gerencia General Temporaria
Negociación acuerdos con proveedores críticos
Refinanciación de pasivos
Mejoras en operación logística
Posicionamiento de nuevo Gte. Gral.

Descripción detallada del proyecto
Una de las empresas lácteas más importantes de la Argentina y líder en el interior del país. A la fecha de la solicitud de servicios profesionales estaba en la etapa de cierre, un acuerdo de integración con SanCor Cooperativas Unidas Ltda. utilizando un financiamiento de la CFI (Corporación Financiera Internacional). Para transitar el período de transición entre los acuerdos cerrados y la efectiva operatoria del financiamiento -que daría lugar al cambio accionario y de gestión- se requería una gestión gerencial independiente que pudiese hacerse cargo de la Gerencia General durante dicho período. Se comenzaron las acciones y negociaciones para regularizar la situación con proveedores críticos, y se tomaron medidas de reestructuración orientadas con las políticas de largo plazo definidas para el proceso de integración. Se hicieron mejoras en operación logística y la refinanciación de pasivos, y se aseguró la necesaria armonización de conducción con los mandos gerenciales y de supervisión, restableciendo el liderazgo en la Dirección Ejecutiva. Los objetivos de los servicios profesionales de gerenciamiento transitorio orientados a asegurar el funcionamiento operativo durante esta transición se modificaron sensiblemente y se prolongaron mucho más allá de los previsto, ya que el principio de la gestión se concretó el 1º de octubre de 2001, esperándose el primer desembolso del financiamiento de la CFI para el mes de enero de 2002. La compleja situación política, social y económica de ese momento generó una demora primero y una cancelación después del financiamiento, produciéndose una situación compleja que debió afrontarse con una enorme flexibilidad, disponibilidad y capacidad de decisión. A mediados del año 2002 y estabilizada la situación de la empresa -habiendo resultado fallido el proceso de integración- se incorporó un nuevo Gerente General que continúo con la gestión corriente de la sociedad.