Ancla S.A. // Diagnóstico y Plan Estratégico

Cliente Ancla S.A.
Servicios Tipo Diagnóstico del negocio
Sector Productivo Industria Construcción
Productos Cadenas
Duración (Años) 2
Personal (número de personas) aportado 2
Tipo de servicios prestados
Plan Estratégico de negocios
Puesta en valor
Reorganización de la Estructura
Acuerdos familiares de gobernabilidad

Descripción detallada del proyecto
Empresa familiar productora de cadenas para la industria y la construcción. En la primera fase contratada, se realizó un relevamiento integral de la misma a pedido de los Accionistas y un informe de viabilidad de la empresa. En base a ello se formuló un Plan Estratégico de Negocios, colaborándose durante más de un año en su implementación.
En este período se puso a la empresa en niveles rentables de operación, reorganizándose su estructura y definiéndose una cartera de clientes que permitieran un sustancial aumento de contribución al aumentar el valor agregado de los productos. Simultáneamente se facilitó la negociación de acuerdos familiares que permitieron la gobernabilidad de la sociedad.
Superada la emergencia, se acompañó por un período a sus Accionistas, dejando luego nuevamente la conducción en los mismos.